中国不缺文化、不缺技术，也不缺原料;然而，中国珠宝却缺文化、缺历史、缺营销，更缺少原创设计，除了思想与观念这一核心因素外，中国珠宝品牌在文化挖掘、营销技巧和设计创意上的弱势成为了目前阻止中国珠宝走向国际，迈入奢侈品品牌的绊脚石。

　　珠宝首饰作为具有独特、稀缺、珍奇等特点的非生活必需品，企业家在经营品牌时，应该在这些方面加以重视和实效执行。真正的珠宝奢侈品品牌，都是被各国消费者所公认的、具有长久生命力的品牌，她具备了文化内涵、设计制造工艺、管理人才、营销推广等基本要素，集中了最先进的技术、最和谐的产品美学、以及个性化和人性化的品质内涵。

　　对于一个正在迈向全球最大奢侈品市场的国家，中国急切地希望能够拥有属于自己本土的奢侈品品牌。无论是立于民族尊严还是商业利益而言，人们都盼望着这一愿望能够实现，而且是越快越好。珠宝首饰是未来几年消费增长最快的产品之一，尽快创立本土高端品牌则更是显得迫在眉睫。作为经营珠宝品牌的诸多企业家来说，如何在良好环境下抓住契机打造品牌，不断开拓国际市场，提升品牌国际地位，缔造一个本土的国际珠宝奢侈品品牌，成为了大家需要讨论的问题。

　　首先我们来谈谈文化。文化是一个国家的根基，同时也是品牌的灵魂。品牌需要文化，从众多的国际奢侈品品牌发展历史来看，我们不难发现，文化对于一个品牌的综合实力体现有着非常重要的作用。

　　创立于2004年的佐卡伊珠宝，就因为突出了自己的文化特色而为世人追崇。在21世纪早期，当欧美珠宝界都沉迷于法式文化和设计风格的时候，佐卡伊就开创性地运用希腊和罗马古典主义文化元素，加上意大利精湛的制造艺术，造就了佐卡伊产品独特的文化艺术风格。它的色彩搭配艺术流光四溢，闪耀夺目，交替演绎着时尚与典雅，使其在当时能够短时间内于众多品牌中脱颖而出，成为是世界上为数不多的、始终保持着精湛的制作工艺和独特传统文化风格的珠宝商之一。

　　在中国，目前也有这样的先行者，虽然受到中国整体消费观念和水平不高，并且崇洋思想严重的影响，但仍旧有企业敢于肯定中国的传统文化，并为此而获得国际认可。例如佐卡伊珠宝，一家成立于2004年、定位高端和并坚持原创的年轻珠宝公司，在经历了八年的发展后，终于凭借其精湛制作工艺和创意设计，顺利进入2号馆并与蒂芙尼、海瑞温斯顿等国际顶级珠宝制造商同场献技。