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           钻石商业模式的定位 引领钻石行业创新，想要用具体的价值来衡量钻石的升值空间，是难上之难，现在钻石企业为钻石开创新的设计团队，无疑是为钻石增加了额外的投入成本，但是这样也阻碍不了人们对钻石的热爱。创新也成了钻石销路的一条门路，定位也给了钻石带来了新的推广。人们更多的关注独一无二，钻石的美似乎也在这里有了地位。钻石行业集中优势兵力做好一些重要的点，这其中最重要的就是定位，我们从商业模式到钻石产品研发等等动作都要围绕这一个点来进行。钻石企业把自己定位在一个更细分的市场。首饰电商的体验店在目前阶段是符合中国国情的，它很好地解决了纯电子商务在信用度、体验等方面的短板问题，对营销策略的落地、网络和实体的结合、品牌宣传都是一个比较好的解决方案。

 

           钻石商业模式的定位 引领钻石行业创新，定位清晰后，如何构造自己的核心优势成为了企业一直在思考的问题。钻石企业在供应链、网站架构和合作伙伴上都颇下了一番功夫，并且已经收效。在供应链上，钻石与国外很多大企业签订了独家的协议，在国内与名牌首饰（上市企业）签订了独家销售合同。这些协议都是排他性的，在首饰电商产品同质化非常严重的情况下，想要做到‘ 能卖的东西，别人卖不了’。此外，在自有产品的研发上，钻石企业也做了技术上的升级并申请了专利，从而制造一些屏障，拉开与后来者的距离。现在大部分珠宝企业都把核心竞争力放在“有多少库存”、“开了多少店面”上，很少有公司去研究产品的研发和变革，更少有公司把这种变革用专利、知识产权的方式进行保护，这种产品的创新对整个行业都起到了示范和带头的作用。

 

            同样钻石，便宜一半。佐卡伊珠宝触电8年了，他利用互联网信息技术优化钻石珠宝供应链、颠覆传统钻石的销售模式，榨干钻石暴利最后一滴水。为大众创造了一个“低价格”、“高品质”、“重信誉”的购物平台。佐卡伊是著名钻石珠宝品牌。作为中国互联网第一钻石品牌，佐卡伊先后获得了全球网商30强 ，中国十佳网商等荣誉，已 连续7年占行业10个综合实力的排名第一。