我们经常能在一些企业广告语看到我们品牌加盟店数量上千，分布于全国各大城市，让人感觉企业强大、资金雄厚、大气磅礴。但是人们没有想过这“上千家加盟店”有多少店在私下里干着“挂羊头卖狗肉”的勾当呢？又有多少加盟店顶不了半年就关门大吉呢？

        异地扩张五要素

　　1、专业的市场调研

　　笔者时值任世纪缘珠宝公司市场总监时就曾建议，外阜开店需要请专业调查公司进行探底!即使，是在自己熟知的山东市场。为此，笔者专门请调查公司对临沂市场的消费潜力、文化背景、竞争对手、品牌认知、市场可预见性变化等多个方面进行了探底，方才保证了世纪缘临沂旗舰店的开业成功。

　　2、完善人才储备制度

　　未出征，先选将人才储备一般需要在开店前一到半年前完成储备。企业发展，应以人为本。选对人，就会做对事，这一点不言自明。

　　3、颠覆定位与多元化经营

　　在美国，碧浪是相对低端品牌，汰渍是高端品牌;在中国，碧浪是高端品牌，而汰渍才是相对低端品牌。要保证外阜市场开店成功，品牌定位与产品结构不一定是一成不变的。2009年，蒂凡尼、梵克雅宝等珠宝品牌在国外继续维系顶级形象的同时，在中国却稍微放下了架子，甚至某些品牌还采用了折扣等方式进行消费拉动，就取得不错的反响。至于看到七彩云南的新型旗舰店，我们就会发现，原来翡翠店里除了可以卖翡翠，还是可以卖普洱的，就是这个道理。

　　4、善于自我改善与适应

　　星巴克到了中国就可以既卖咖啡也卖粽子，老凤祥来了吉林还可以卖钯金镶嵌。根据地方市场的特色与需求，完全可以调整自己的货品结构，适者生存，这个原理不仅适用于生物进化与人际关系，同样适用于企业的外阜扩展。

　　5、做一家成一家

　　谁都想一口吃个胖子，可不是谁都是传说中的“大胃王”。企业外阜拓展是考验该企业综合能力的过程，而企业整体发展则更是一个艰巨而又漫长的过程。开30家店，15家赚钱，15家赔钱，其实没嘛意义!不如做一家成一家，控制好发展与自身成长的步伐更好。如果只求规模，而资金、人力、配货、管理、款式开发、营销策划样样跟不上，那就开的越多死的越多，牌子砸了是小，血本无归才是大。切记，虎来了，你可以先从猫变成狼，但也不能觉得自己头上有个“王”就真把自己当虎了!