欧典地板创始人杨守斌曾说：“在一个不富裕的国家，最好的商业模式是帮别人省钱和消耗时间;在一个富裕国家最好的方式一定是帮别人节省时间和花钱。现在，一个至少是帮别人省钱的商业模式被人们从珠宝行业捕捉到了，那就是，从品牌直接到消费者——当同等品质的钻石产品比商城里面的便宜 30%-70%的时候，消费者怎能不为之心动。而在这些参差不起的钻石B2C网站中也不乏一些优秀者。这些优秀者之中，佐卡伊成为最为抢眼和最为成功的钻石品牌之一。

 

大洋彼岸的“扇动” ——B2C在低价和大众化的出版物站稳脚跟后，终于踏进了奢侈品的门槛。
 

　　中国钻石电子商务的热潮，来自于大洋彼岸一直“蝴蝶”翅膀的扇动，那就是美国在线珠宝网站蓝色尼罗河(BlueNile)。
 

　　蓝色尼罗河的运营模式无疑是成功的，书写了一个网络神话。第一年日平均销售额为20万美元，并在2004年的销售总额一举超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的销售总和，并于当年在纳斯达克成功上市。
 

逐跑——从来赢家三两人，莫等闲，空望月，激流勇进我当下!
 

　　起源于1989年的佐卡伊钻石珠宝品牌，以第一位设计师的名字ZOCAI命名，译成中文就是佐卡伊。精湛的工艺、过硬的品质，让佐卡伊成为见证中国珠宝重地——深圳发展的历程的硕果仅存的钻石品牌。
 

　　2004年，通过对中国零售市场的分析研究及对电子商务的深入探讨，佐卡伊成为最早开设电子商务的珠宝品牌之一。因为佐卡伊看到了中国电子商务的基础正在发生根本性的改变，网民越来越多、网购人群也将急剧扩大。另外，国内的钻石消费市场潜力巨大。之后的发展证明了佐卡伊的战略分析是符合市场发展的，2005年，中国内地钻石市场份额已经突破1000亿元人民币，并且每年正以不低于20%的速度继续增长。中国成为全球钻石消费增长最快的国家之一，钻石需求量继美国、日本之后为第三大钻石消费国。
 

　　蓝色尼罗河的商业模式被中国中国珠宝商复制，一些珠宝商更是以中国蓝色尼罗河来标榜自己。经过几年的发展，B2C钻石电子商务网站已高达三百余家，且仍然保持着强劲的增长势头，但质量参差不起，市场也已呈现饱和状态。目前经营较好的除了佐卡伊之外还有钻石小鸟、珂兰等。有专家认为，钻石B2C火拼低价，只有死路一条，网销品牌只有通过增加产品附加值，提升品牌文化价值，才能可持续发展下去。而以佐卡伊珠宝为代表的为数不多的互联网珠宝商正是这一理念的实践者。
 

　　经过几年的发展，佐卡伊不仅屡创互联网单笔交易新高，而且受到央视等多家权威媒体报道，今年佐卡伊更被评为最具诚信立网商、全国十佳网络品牌。22年的专业品质，铸就了佐卡伊的珠宝风格和产品质量，成为佐卡伊发展的动力，奠定了佐卡伊成为互联网钻石第一品牌的基础。未来，佐卡伊一如既往探索、前行。